Olen kouluttaja ja valmentaja, jota kiinnostaa yksi asia ylitse muiden: miten ihmiset ja organisaatiot oikeasti oppivat tekemään työtään paremmin. Ei viitekehyksiä viitekehysten vuoksi, vaan ajattelua, päätöksentekoa ja yhteistyötä tilanteissa, joissa maailma ei ole selkeä eikä valmis.
Taustani on teknisessä työssä, liiketoiminnassa ja organisaatioiden kehittämisessä. Olen nähnyt läheltä, miten hyvätkin ihmiset ja tiimit ajautuvat jumittamaan, kun toimintatapoja ei pysähdytä tutkimaan. Ja toisaalta, miten pienet oivallukset voivat muuttaa tekemisen suunnan yllättävän nopeasti.
Satorin koulutuksissa en opeta valmiita vastauksia. Toimin oppaana matkalla, jossa osallistujat rakentavat ymmärrystä itse, yhdessä muiden kanssa – askel kerrallaan.
Vuonna 2013 osallistuin Scrum Gatheringiin Pariisissa. Se hetki oli urani käännekohta.
Siihen asti ajattelin, että oma polkuni kulkisi perinteisesti eteenpäin: lisää vastuuta, enemmän ihmisiä johdettavana, Scrumin ja muiden mallien osaamista välineinä, joiden avulla työtä “manageroidaan” paremmin. Scrum oli työkalu muiden joukossa – jotain, joka piti hallita.
Pariisissa tapahtui jotain odottamatonta. Keskellä satojen kokeneiden ammattilaisten joukkoa ymmärsin, että organisaatioiden ja toimintatapojen kehittäminen ei ole sivutyö tai johtamisen sivutuote. Se on oma, itsenäinen ja arvokas ammattinsa. Työ, joka vaatii osaamista, dedikoitumista, kurinalaisuutta ja empatiaa – sekä halua katsoa keskeneräisyyttä suoraan silmiin.
Se oivallus muutti suuntaani pysyvästi. Tajusin, että haluan tehdä tätä työtä: auttaa ihmisiä ja organisaatioita näkemään, missä he ovat, ja kulkemaan kohti parempaa tekemistä – ei ylhäältä käsin, vaan yhdessä oppien.
Tästä ajatuksesta syntyi myöhemmin myös Satori.
Kouluttajana minua ohjaa vahva pedagoginen perusta ja pitkä käytännön kokemus. En rakenna koulutuksia sen mukaan, miltä niiden pitäisi näyttää, vaan sen mukaan, miten ihmiset oikeasti oppivat, muistavat ja pystyvät soveltamaan oppimaansa arjessa.
Olen käyttänyt Training from the Back of the Room (TBR) -ajattelua, 4C-mallia ja muita oppimisen tieteeseen nojaavia menetelmiä yli kymmenen vuoden ajan. Kaikki Reaktorilla kehittämäni ja kouluttamani Scrum-kurssit rakennettiin näiden periaatteiden varaan, ja sama linja jatkuu Satorin koulutuksissa.
Käytännössä tämä tarkoittaa, että koulutus ei ole luento, vaan ohjattu oppimisprosessi. Osallistujat tekevät itse oivallukset, keskustelevat, kokeilevat ja yhdistävät opittua omaan työhönsä. Teoria on mukana, mutta vain silloin kun se palvelee ymmärrystä.
Olen myös sparrannut ja valmentanut muita kouluttajia ja fasilitaattoreita kehittämään omia koulutuksiaan ja workshopejaan – usein purkamalla kokonaisuuden osiin ja rakentamalla sen uudelleen paremmaksi. Tästä työstä syntyvä palaute näkyy suoraan Satorin koulutuksissa: ne koetaan selkeiksi, mieleenpainuviksi ja aidosti hyödyllisiksi.
Satori tarkoittaa oivallusta – hetkeä, jolloin jokin aiemmin hämärä asia kirkastuu. Sama ajatus ohjaa myös tapaani kouluttaa.
Ajattelen koulutuksia yhteisenä vaelluksena. Harvoin tiedetään tarkalleen, miltä polku näyttää alusta loppuun. Usein suunta hahmottuu askel askeleelta: välillä pysähdytään, välillä tarkennetaan reittiä, joskus huomataan että sumu alkaa hälvetä.
Luonto ja vaeltaminen ovat minulle tapa ajatella ja palauttaa mittasuhteet. Sama ajattelu siirtyy koulutuksiin: yhdessä eteneminen, turvallinen ilmapiiri, tilaa kysymyksille ja keskeneräisyydelle. Kukaan ei jää yksin, eikä kenenkään oleteta tietävän kaikkea etukäteen.
Satorin koulutuksissa en asetu profeetaksi tai valmiiden vastausten jakajaksi. Toimin oppaana – ihmisenä, joka kulkee ryhmän kanssa kohti selkeämpää ymmärrystä ja parempaa tekemistä.
Reaktorilla vietetyt vuodet 2018–2025 olivat minulle poikkeuksellinen oppimisympäristö. Sain rakentaa ja kouluttaa kursseja, joita hiottiin jatkuvasti palautteen, kokeilujen ja iteroinnin kautta. Opin, mitä tarkoittaa ottaa oppiminen vakavasti – ei muotisanatasolla, vaan ammattina, jota kehitetään samalla kurinalaisuudella kuin mitä tahansa vaativaa asiantuntijatyötä.
Samalla kirkastui yhä vahvemmin ajatus, jota olin kantanut mukanani jo Pariisin Global Scrum Gatheringistä lähtien: oppiminen ansaitsee oman tilansa työelämässä. Organisaatioiden, tiimien ja toimintatapojen kehittäminen ei ole sivurooli tai manageroinnin sivutuote. Se on työtä, joka vaatii aikaa, osaamista ja jatkuvaa uuden löytämistä.
Satori syntyi tästä oivalluksesta. Halusta jatkaa ja syventää sitä, mitä olin tehnyt jo vuosia – mutta nyt omalla nimellä, omassa rytmissä ja entistä selkeämmin ajatuksien kirkastaminen kaiken ytimessä. Vähemmän hälyä, enemmän merkityksellisiä keskusteluja. Vähemmän valmiita vastauksia, enemmän todellisia oivalluksia.
Jos päädyt Satorin koulutukseen, et tule “oppimaan mallia”. Tulet pysähtymään, ajattelemaan ja selkeyttämään omaa tapaasi tehdä työtä – yhdessä muiden kanssa. Minulle tämä työ on edelleen se sama vaellus, joka alkoi yli kymmenen vuotta sitten. Reitti selkiytyy askel askeleelta, ei karttaa orjallisesti seuraten vaan tarvittaessa tietoisesti omia polkuja luoden. Ja jokaisessa koulutuksessa matka jatkuu hieman pidemmälle.
